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金融危机过后 装修石材业有望浴火重生
 
席卷全球的金融危机给云浮市石材企业带来了强烈的冲击,经历过那段萧条惨淡的阵痛期后,我每晚下班开车回市区,看到路上的大型运输车渐渐多起来,这就是金融危机后石材市场复苏的一个直观反映。
  
  廖老板1985年开始在云浮从事石材业,至今已有25个年头。回忆金融危机时的艰难处境,廖老板说那时自己经历过的最大困难就是资金周转不灵。廖老板说,遇到这种全球性的金融危机,其实是考验经营能力的时候,储粮过冬,只有平时就有忧患意识,管理有道,才可能应对好危机。
  
  “金融危机期间,政府也采取了一些措施帮助我们渡过难关,但主要还是靠自己的努力。”朱老板对金融危机的体会更加深刻,“这场危机直接反映在订单上,一些原本有意向的订单全都取消了,订单总量减少了三分之二。”穷则思变,朱老板硬着头皮在国内跑了一个半月,终于跑回了一些订单,“最重要的是信心,真的,不是说黎明前的夜是最黑的吗,真的是这样。”经历过这场危机,朱老板信心更足了:“有了挫折和困难的体验,才能越战越勇,因为从中收获了经验。”朱老板说,这场金融危机让他明白了不论有没有危机,要经营好石材厂,管理、技术、资金都是缺一不可的,管理得当、销售有方,货运轮转良好,培养起固定的客户群,资金才能良性运转,而依托新矿源或革新工艺技术开发新产品则是提高效益的好办法,此外,对石材进行深加工,从质量上提升品质也是稳定客源的良方。
  
  云浮有大大小小数千家石材厂,但规模和技术装备参差不齐。廖老板说,在云浮,两夫妻就是一个厂的情形并不少见。一些石材厂规模小、技术水平和管理水平不高,更谈不上创新能力,其实就是家庭小作坊,看到别的厂什么产品好卖就经营什么品种,由此带来一些恶性竞争。最让石材厂商头疼的是价格上的恶性竞争。廖老板说,现在客户来买石材,说白了就是看谁价钱低。“现在货比三家是常事,但客商比的不是质量,是价格。”廖老板说,石头不像石油,石油几乎是全国统一定价,但石头无价,因为石头的价格是自己定的,没什么行业标准,这样很容易引起石材厂家在价格上的恶性竞争。廖老板说,造成价格差的原因有几种,一是成本不同,直接从矿源地采购矿石和从市场上购买矿石的价格差别较大,造成成品价格差;二是有的厂家准备今后不再做这种石材,或是急需资金周转,可能会低于成本贱价出售;还有一种是“赚头蚀尾”,这个品种的前几批货价钱卖得好,到后面了价格低点脱手也无所谓了,总体来说还是赚钱。
  
  衣服有名牌,家电有名牌,油盐酱醋也有名牌,可云浮石材没有品牌,更没有名牌。廖老板说,现在的成品石材都没有任何标签,就是因为石材没有名牌,没有明确的质量等级划分标准,导致了石材市场价格上的恶性竞争。朱老板说,作为经营者,肯定希望石材在价格、质量等级评定上有规范的行业标准,更希望石材产业能发展出像LV、Chanel那样的世界名牌,但建材经销商却不希望厂家对产品贴标签,怕石材有了商标后客户会直接从厂家买入,减少了经销商的利润。
  
  危机让人学会反思,金融危机过后,石材业主们开始正视恶性竞争、名牌缺失、技术水平低、创新能力弱……这些云浮市石材行业发展中切实存在的问题。面对这些问题,石材厂商们迎刃而上,没有回避。朱老板说:“我们不能回避一些现实问题,因为从长远看,这些问题会阻碍石材行业的发展,我们应该好好思考怎样解决这些矛盾,矛盾解决了,行业也就有了新发展。”
  
  面对危机的信心、解决危机的动力、直视问题的勇气……石材企业主以经验和能力让我们感受到,云浮的石材行业能有今天的成就绝对不是偶然,这其中汇聚了无数创业者筚路蓝缕的艰辛和磨砺。在云浮石材行业已初具规模效应的同时,如何做“精”也就成了石材企业主们努力的方向,而行业价格标准、质量规范、创新体系等一系列尚待完善的体制矛盾,或许就成了石材业主们谋求新发展的动力。
日期:2010/12/11 阅读:9090次
 

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